這一年，世界並不缺新聞。
市場每日波動，政策頻繁出手，科技加速突破，資本流向與數據更新仿佛從未停歇。
然而，一個根本性的追問，卻在此起彼伏的喧囂中，愈發清晰而緊迫——
這個世界，到底怎麼了？
為什麼貨幣從未如此充裕，個體的財富感卻普遍稀薄？
為什麼宏觀工具輪番登場，微觀的焦慮卻難以退潮？
為什麼技術邊界飛速拓展，生活的安全感反而隱約後退？
為什麼市場敘事依然熱鬧，真實的經濟故事卻越發難以講述？
這些叩問，無關國界，更超越階層。
它們同時迴蕩於歐美與亞非拉，呈現於大國和小國，也深嵌於企業的賬本、家庭的抉擇與個人的規劃之中。這並非單一事件的衝擊，而是一系列「曾經被視為理所當然的規則，同時開始失效」所帶來的、廣泛的體感落差。
為此，我們啟動這份年終觀察。
並非為了給出一個簡單的答案，而是決心回到具體而微的現實場域——
從企業的盈虧線、家庭的消費單，到政策的試煉場、市場的猶豫時刻，以及Z世代在「內卷」與「躺平」間的搖擺——
將那些看似孤立的信號串聯起來，探尋其背後彼此呼應的脈絡。
如果說這個世界真的面臨某種困境，那或許並非它驟然變壞，而是我們手持舊日的「藍圖」，卻試圖勘測一個已然重塑了底層邏輯的時代。
這，正是我們試圖記錄與呈現的，一次關於當下世界的，深度追問——
這個世界，怎麼了。
（亞洲財經觀察記者元音8日東京報道）全球營收 876 億日元（約 40 億元人民幣），同比增長 39.6%；營業利潤 371 億日元（約 17 億元人民幣），同比大增 49.9%……據三麗鷗日前公佈的2026財年上半年（2025 年 3 月~9 月）業績，一份耀眼財報躍然紙上。其背後，中國市場的增長力量尤為突出，成為三麗鷗全球業務的重中之重。在這場增長中，中國市場無疑扮演了「核心引擎」的角色。
中國市場利潤暴漲104.8%
財報顯示，三麗鷗在2026財年上半年於中國市場實現7.45億元人民幣營收，營業利潤同比增長104.8%。截至2025年前三季度，中國市場總銷售額升至9.25億元人民幣，同比增長82%，占亞洲區總銷售額的68%，較2022年同期擴大近四倍。
增長的核心動力來自三麗鷗的「多角色矩陣」策略。其授權業務佔中國收入六成，涵蓋玩具運動類、服飾、家居雜貨等常用消費品類，形成高頻、多場景的日常滲透。美樂蒂、庫洛米等角色的熱度持續攀升，大幅削弱了對Hello Kitty單一角色的依賴，讓品牌結構更加穩定、健康。三麗鷗不再是一個單一角色品牌，而是擁有豐富角色生態的「情緒型IP宇宙」。
本土化戰略轉型的成功案例
三麗鷗在中國快速增長，是其成功完成本土化戰略轉型的結果。
與阿里魚的深度合作，使其直接接入中國市場的強大電商體系、供應鏈效率與大數據能力。從盲盒潮玩到節日限定，從餐飲跨界到高頻社交內容，三麗鷗能夠以極快速度對年輕消費趨勢做出響應，提升了IP商業化的速度與爆發力。
在線下，三麗鷗在中國加速主題店、快閃店佈局，為粉絲提供沉浸式體驗場景，形成從產品到空間的情緒延展。在線上，其在小紅書、抖音等平台打造的「角色人格化內容」持續出圈，進一步強化品牌的社交價值。
2025年11月底，三麗鷗與好利來推出的聖誕季限定聯名，再次引爆社媒話題，成為年輕消費者的熱議事件。這套線上線下協同、本土與國際結合的策略，讓三麗鷗在中國建立了強大的內容分發力與持續熱度。
萌系 IP 商業價值被驗證
三麗鷗的強勢增長證明了萌系經濟的商業潛力。
情緒價值是IP的終極壁壘。三麗鷗的角色不是被消費，而是被「共鳴」。可感知的人格設定讓角色成為用戶表達情緒、記錄心情的載體，從而建立長期粘性。
與本土生態深度綁定是加速器。藉助本土平台的供應鏈能力、設計反饋速度與數據洞察，提升從產品開發到營銷觸達的效率，使IP融入本地文化語境，形成真正的「中國表達」。
多角色矩陣構築商業韌性。通過差異化角色觸達不同年齡、不同圈層的用戶，實現業務結構多輪驅動，一旦某一角色熱度波動，其他角色可支撐生態穩定。
2024 年，三麗鷗全球銷售額達1323.4億日元（63.9億元人民幣），同比增長41.7%；淨利潤352.3億日元（17億元人民幣），同比增長101.3%。以中國市場為增長核心，其全球業績結構正在發生重要變化。三麗鷗在中國的成功，是傳統國際IP在中國市場的一次「再生」。
更關鍵的是，它揭示了未來IP經濟的底層規律——
情緒價值成為新的消費驅動力、內容場景化成為IP的傳播路徑、本土化運營成為必選項而非加分項、多IP架構是抵禦風險的穩定系統。
【記者手記】
市場競爭不賴「更可愛」，而是「更懂」
隨着中國本土萌系文化、潮玩文化、二次元文化繼續擴張，中國市場仍然是全球最具潛力的IP商業化土壤。三麗鷗的案例顯示，能夠真正讀懂中國用戶情緒結構、文化習慣與內容偏好的品牌，才可能在未來競爭中脫穎而出。
對三麗鷗而言，中國市場不僅是企業增長發動機，更是其未來戰略創新的試驗場。
