文創篇——「非一次性」的產品哲學——一次國際賽事，能為一座城市留下什麼？

（元音東京報道）

2026年9月，長春。距大冬會開幕還有百餘天，特許商品門店已拓展至全國近50個線下點位，360餘款商品完成審核。
賽事文創的「賽時成績單」已經足夠好看。但真正值得追問的是另一個問題：當賽事結束，特許商品的貨架被撤下，這些文創背後沉澱下來的東西，會留在哪裏？
留在消費者手裏的，是一個帆布袋、一枚徽章、一個玩偶、一次盲盒猜中的隱藏款……但，留在企業身上的，會是什麼？

「非一次性」：產品邏輯的轉向

大冬會特許商品共規劃16大類、760餘款產品。門店佈局覆蓋春京西歷史文化街區、新民大街、淨月潭、偽滿皇宮博物院等核心商圈與文旅景區，北京奧林匹克公園「雙奧潮園」專營店同步開業。吉林省文旅集團總經理韓銘飛對佈局邏輯的表述是：「核心引領、多點開花」。

但比數量更值得關注的，是產品設計邏輯的轉變。
一面印有賽事會徽，另一面是長春各大景區、地標建築的手繪圖，米色與綠色雙面可背，這款雙面環保帆布袋被反覆補貨。松花石茶杯、石刻鏤空圓盤等特色工藝品的定位同樣清晰——不只是「賽事紀念」，更是「吉林本土文化的載體」。
門店負責人對產品目標的表述很直接：「產品要貼近普通人的生活，不能只停留在櫥窗展示，要讓市民願意買、願意用。」
這個邏輯在米蘭冬奧會身上經過驗證。米蘭速度滑冰館是全球首座臨時速滑館，賽後冰板系統可重新組裝，場館恢復為會展功能。科爾蒂納滑行中心賽後繼續作為國際級設施運營。國際奧委會官網數據顯示，米蘭冬奧會既有或臨時場館佔比達85%。產品「不做一次性紀念品」和場館「不建孤島場館」，本質上是同一套邏輯——讓賽事投入在賽後可回收、可轉化、可持續。

低門檻賦能：賽事IP如何流向「毛細血管」

如果說「非一次性」解決的是產品層面的可持續，那麼「能力遺產」解決的是企業層面的可持續。
賽事文創最容易陷入的誤區是：大品牌拿授權，小企業看熱鬧。但2026年國內賽事IP的實踐，正在打破這個慣性。
首屆東北超聯賽推出了「0元授權扶持計劃」，面向東北本地中小微企業、非遺企業全面免除授權金與保證金。在遼寧省公證處監督下，三家小微企業通過抽籤獲得賽事單品類無償IP授權。遼寧紫霞堂文化傳播發展有限公司中籤後，計劃將國家級非遺松花石硯製作技藝與足球賽事結合，推出筆墨紙硯等文創產品。東北超的授權體系中，截至6月15日，已簽約授權企業44家，授權品類120餘種，83%授權企業實現本土生產。
蘇超走得更遠。江蘇足球超級聯賽開出5萬元的小微贊助席位，3000多家本土企業爭相報名，最終32家小微企業成功「上車」。當「食為天滷菜店」的招牌與國際品牌並肩而立，南京滷菜店店主發現，獲得贊助後「每天多賣出200多份球迷套餐」。無錫賽區的門檻更低——42席「5000元贊助方案」，讓街邊餐飲、本土小店獲得與大牌同框曝光的機會。
這兩個案例的共同點，不是「小企業花了多少錢」，而是賽事IP的賦能效應第一次真正流向了經濟的毛細血管。一個滷菜店、一家地瓜企業、一個非遺工坊，它們在傳統贊助體系裏幾乎沒有存在感。但賽事IP給了它們一個「被看見」的入口，而這個入口的直接效果，是銷售額的即時增長和品牌認知的快速建立。
對於正在籌備中的長春大冬會來說，這是一個值得關注的參照。大冬會品牌合作矩陣的頂端已經有了一汽、吉林銀行、泉陽泉、京東等頭部企業，但矩陣的底部——那些本地中小文創企業、手工藝作坊、特色食品企業——是否也有一個「低門檻入口」？東北超和蘇超的實踐表明，這個入口的價值不在於授權金收入，而在於讓賽事IP的賦能效應滲透到最微觀的經濟單元。

能力輸入：從「做產品」到「做品牌」

低門檻解決的是「誰能參與」，能力輸入解決的是「參與之後能帶走什麼」。
中國第十五屆運動會的吉祥物周邊提供了一個直觀的案例。東莞文博工藝品有限公司作為十五運會潮玩品類特許生產商，將嶺南醒獅文化融入吉祥物設計，推出「登頂廣州塔」造型的萌粒盲盒。競標時，團隊提交了厚達四百餘頁的標書，詳盡呈現生產體系、品控能力和設計創新。另一家東莞企業康達玩具則在毛絨公仔中植入AI機芯，實現語音互動功能，累計推出25款產品。
東莞潮玩產業從「代工生產」轉向「創意賦能」的過程，與大冬會文創面臨的課題高度相似。目前全球約四分之一的動漫衍生品產自東莞，全國近85%的潮玩產品由東莞製造。但當東莞企業拿到賽事特許生產商資質時，它們需要的不再是「能不能做出來」，而是「能不能設計出來、能不能把品控標準提上去」。文博團隊的四百頁標書，本質上就是一次從「供應商思維」到「品牌方思維」的轉型。
長春大冬會的特許生產商中，北京華江文化集團是一個關鍵角色。這家公司曾參與北京冬奧會「冰墩墩」等特許商品的打造，2026年4月在北京奧林匹克公園開設了長春大冬會專營店。華江文化創始人陳紹樞在開業致辭中的表述是：「以專業運營與優質產品，把長春大冬會的冰雪激情、青春活力與地域文化傳遞給更多民眾，打造兼具紀念意義與實用價值的賽事文創標杆」。
「兼具紀念意義與實用價值」——這七個字，恰恰是「非一次性」產品邏輯的核心。華江文化從北京冬奧會積累的品控標準和渠道管理經驗，正在通過大冬會這個平台，向參與其中的本地企業傳遞。這種傳遞，是賽事文創最容易被忽略、但最具長期價值的「能力遺產」。

從「賣貨」到「留能力」：一個更根本的追問

把產品邏輯和能力輸入放在一起看，賽事文創的「遺產」可以分成三個層次。
最表層的是產品。260餘款商品、近50個線下點位、帆布袋、徽章、松花石茶杯。這些產品會在賽事結束後繼續存在於消費者的日常生活中。
中間層是方法論。品控標準、設計流程、渠道管理——這些能力會留在參與特許生產、零售的本地企業身上。東北超的「0比授權」、蘇超的「5000元贊助」、十五運會的「四百頁標書」，都是這套方法論的具體載體。
最深層是意識。當一家本地的非遺工坊、一個街邊的文創小店、一家傳統製造企業第一次拿到賽事IP授權，第一次按照官方品控標準生產，第一次把自己的產品放在與國際品牌同框的位置上，它被迫去理解一套高於日常標準的「品牌規格」。這個過程本身，就是品牌意識的塑造。
大冬會結束後，賽事IP會沉澱為城市資產，但賽事期間建立起來的這套能力體系，會留在參與其中的本地企業身上。這才是「文創遺產」最值得算的那筆賬。
把視線拉回更長的參照系。1964年東京奧運會期間，精工表通過為賽事提供計時設備，從國內品牌一躍成為世界名牌。日本企業藉助奧運平台完成的品牌升級，不是靠「贊助了多少」，而是靠「在最高標準的賽事中證明了自己的能力」。
長春大冬會的特許商品，能不能成為某一個本地企業的「精工時刻」？這個問題，比「賣了多少貨」更值得追問。